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Michael Idinopulos ha escrito recientemente, socialtext , un artículo,  The Five Forces of Enterprise 2.0 Adoption , sobre las fuerzas que hay que aprovechar para implantar las herramientas de la empresa 2.0 . Me ha parecido muy interesante y por ello lo subo íntegro, pero traducido:

¿Qué hace que los individuos y las organizaciones acepten y “abracen” la empresa 2.0?

Hay un debate cordial pero radicalmente ideológico que se desarrolla fuera de las empresas en twitter, la blogosfera y en los pasillos de conferencias. Pienso que es un debate confuso.

Por un lado, hay un grupo- al que llamaré “multitud Kumbayá” – que creen que el espíritu altruista, de compartir el trabajo en equipo para lograr el bien común es lo que dirige a los usuarios y autores de blogs, wikis, microblogging y redes sociales. Para la “multitud Kumbayá”, la adopción de la E2.0 es una cuestión cultural. Ellos se preguntan cómo crear la “cultura del compartir” dentro de las empresas. Lamentan la falta de tal cultura en muchas organizaciones, que ellos ven como venal, sistemas que premian a los trepa y penalizan a los generosos.

En el otro lado del debate, hay otro grupo – les llamaré el “grupo Gecko”, en consideración a la famosa película de Mike Douglas ensalzando las formas y carácter de la brillantina y la codicia de los 80,s – que creen que la adopción de la empresa 2.0 se reduce a crear incentivos personales. De acuerdo con el “Grupo Gecko” , deberíamos aceptar el hecho de que el comportamiento de los empleados está dirigido por la búsqueda de beneficios personales. Incluso se podría aceptar que es así. Las compañías ruedan sobre la ambición y avaricia de las personas. Si quieres que las personas usen las herramientas de la empresa 2.0, entonces extrae valor para transferirlo a beneficios personales.

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Tendencia

Tendencia

En el marco de la Wharton Business Technology Conference 2009, Stephen Elop, presidente de la división de negocios de Microsoft, mostró al público que acudió al acto un vídeo titulado ‘2019’ que muestra la visión que tiene el gigante estadounidense acerca de cómo serán los dispositivos electrónicos del futuro y la manera en que influirán sobre nuestra forma de trabajar y comunicarnos.

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euro

euro

Para mí, monetizar es una palabra, prácticamente, nueva, un “palabro” que muy poca gente sabe su significado exacto, y una palabra que ha traído el nuevo mundo de internet.

Según el blog de Ricardo Pérez Garrido, monetizar es, en el fondo, hacer moneda. Y no es que lo diga porque se le ha ocurrido en una noche de tormenta, sino que lo ha extraído del diccionario de la Real Academia Española.

Pero, ¿cómo es que se aplica el concepto de “hacer moneda”, o “monetizar”, a la forma y medio de obtener ingresos?

En el moderno lenguaje, ordinario, de los bloggers, monetizar es “sacarle” dinero al blog, es decir, “hacer dinero”, obtener ingresos por el trabajo que se hace: la información, la opinión, la recopilación, la organización,  la promoción, la generación de contenidos, e, incluso, la programación.

Pero, la cuestión, aceptado el término, es cómo “monetizar” y cuándo. Por ejemplo, ¿cómo? , cerrar el servicio y cobrar, cobrar por publicidad, ofrecer servicios online, etc.; y ¿cuando?, desde el principio, a partir de una fase inicial expermental, a partir de un volumen dterminado de usuarios, consultando a los usuarios por el qué y por cuánto, etc.

Sobre esta cuestión me gustaría reseñar un capítulo “Monetizar, ¿cómo? y ¿cuando? que forma parte de un curso que escribe Rodolfo Carpintier, infoman ,  en Baquia. Me parecen muy interesantes las reflexiones que hace sobre este aspecto, pero quiero destacar, una, las para mí mas importantes:  tendencia a la gratuidad en internet y la publicidad no es el maná salvo que estes muy especializado o tengas un gran número de usuarios y accesos.

Pero, ¿el problema del canon digital no es un problema similar? ¿de monetización? ¿No se han quedado anticuados tanto “moniato” que a falta de ideas se quieren garantizar unos ingresos, como tantos tenderetes que tenemos montados en nuestras sociedades?

Si, al final, aceptamos que “monetización” es el proceso por el que generamos ingresos a partir de nuestra actividad en uno u otro campo, la “monetización” es el paso previo a la rentabilidad y es un concepto que no nos ha enseñado nadie pero que adquiere gran importancia. Pensar cuántas cosas hacemos por las que podríamos obtener ingresos y que, incluso, otros los obtienen. ¿Por qué? Porque lo hacen mejor, porque lo han pensado o/y a veces porque ni nos lo habíamos planteado.

Sobre el tema del canon digital y la criminalización de las descargas hablaremos otro día. Por hoy, me conformo con dejar claro que para mí la libertad que hasta nuestro días ha tenido internet es un valor a tratar de defender.

Página de hoy

Página de hoy

El Grupo Planeta ha anunciado este jueves a los trabajadores de adn.es que cierra este medio digital con tan sólo 18 meses de vida. La justificación que ha dado su directora, Nuria Padrós, a los 40 trabajores/as es de carácter económico. La verdad es que puede resultar extraño que un diario digital con más de un millón de lectores no sea rentable, pero no es posible debido a la caída en picado de la publicidad. También argumentan que el proyecto fué promovido por su primer director Juan Varela y asumido por la empresa y que, actualmente, estaba sobredimensionado para las expectativas o previsiones de resultados a corto o medio plazo.

No me cabe la menor duda que la crisis está afectando a la publicidad en general y a la de los diarios digitales en particular, no así a la publicidad en internet que todo apunta a un crecimiento importante. Sin embargo, creo que hay otros problemas de fondo en el ámbito de internet. Enrique Dans ya hablaba el 8 de Agosto de los problemas de AOL, American On Line, potente portal, entre otras cosas de información.

Yo creo que el mundo de internet está en constante evolución, o más bien en constante revolución y eso afecta a los portales, a los diarios digitales, a los modelos de negocio en internet, etc. Habrá que seguir de cerca esta evolución. Sin embargo, hay que pensar también en la cantidad de diarios, canales o lo que sea que no acaban de encontrar un hueco en la mente del consumidor. Hay muy poca diferenciación en la transmisión de la información. No conozco bien adn pero no creo que aporte un valor diferencial con lo que hay en el mercado.

Cluetrain

Cluetrain

 El otro día, por primera vez, oí hablar de eso que llaman “The cluetrain manifest” , “El manifiesto del tren de claves” , inmediatamente, lo busqué, y hoy lo “subo”, aunque con unos 10 años de retraso, porque creo que más que un manifiesto es un anticipo de lo que nos está viniendo. El documento firmado en 1999 por Rick Levine, Christofer Locke, Doc Searls y David Weimberger y publicado al año siguiente por Perseus Book imitaba claramente el formato utilizado por Marti Luter en su famoso texto publicado el 31 de Octubre de 1517 en Wittenberg.

En realidad, es un documento que incluye las claves del futuro, que nos da pistas de lo que puede suceder, entiendo que como consecuencia de los avances tecnológicos, pero particularmente de las tics, firmado por todo tipo de profesionales, un poco o un tanto visionarios. Lo incluyo a continuación y recomiendo su lectura y debate. El manifiesto se puede leer íntegro en “The cluetrain manifest, book” 

 

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